Первый в России Бирюзовый HR и основатель Студии персонального бренд-имиджа “EStudio” – Елена Богданова. Эйчаринг нового времени – это организация, где нет штрафов, понуканий, директивных методов, все говорит о партнерстве, самоорганизации и даже самоуправлении. Сегодня на страницах Topbrand Magazine Елена расскажет подробнее об этой системе управления персоналом и даст ценный совет учредителям.
С чего начиналась идея бирюзового HR в России
К этой идее я шла интуитивно с 2010 года: работая Директором по персоналу в крупных компаниях, открыла параллельно онлайн-кадровое агентство. Мои клиенты и друзья пытались меня вразумить: онлайн-агентство – это утопия, ты не сможешь вывести проект в рентабельность. На данный момент 7 лет меня нет в операционке от слова совсем. Абсолютно самостоятельная команда, ни один не ушел, ведь это практически их дело жизни!
Я начала исследовать западный опыт, ведь там уже более 40% было таких организаций. В консультациях и на нетворкингах выявляла и собирала эту идеологию по крупинкам, немного отшлифовывая на мультикультурность нашего менталитета.
IT-платформа Парус 5П – бирюзовый проект
В 2017 году на радио я заявила, что бирюзовая идеология – это реальность будущего, особенно в сфере HR, и она абсолютно применима на наш менталитет. Два года пришлось отбиваться от «булыжников в свой огород»: каждому критику или хейтеру важно было убедить меня, что это не про нас. И сейчас могу с гордостью сказать, что наша IT-платформа Парус 5П – команда будущего!
Какие компании могут стать бирюзовыми?
Не обязательно перекраивать весь уклад и систему. Можно менять элементы и программы внутри корпоративной культуры согласно принципам бирюзы. Можно отдельные проектные команды на тестировать. Вариантов много.
Приведу работающие примеры: крупная бирюзовая компания Ойл Энерджи, Аскона, Банк Точка, Вкус Вилл и другие. Газпром и Сбербанк имеют схожие проектные команды.
Но, конечно, идеальный вариант – это начать стартап сразу с этой идеологией, с открытой корпоративной культурой.
Совет эксперта:
Первый шаг учредителя, который решил перейти на бирюзовый эйчаринг?
Готовность к изменениям, прежде всего. Переход должен быть длительный, пошаговый, ориентировочно 2-3 года. Не вся команда удержится, и будет еще много факторов, которые придется «пережить».
Главные ошибки «типа-эйчара»
Во-первых, если HR не знает абсолютно все бизнес процессы компании и сам рынок, не понимает стратегическую точку «Б» компании, он элементарно составит заведомо не тот портрет кандидата и не так опишет.
Во-вторых, реально любящих людей со всеми их плюсами и минусами эйчаров-эмпатов и этиков очень мало в этой сфере. Не слышат и не слушают людей. Слишком большое профессиональное искажение и непонимание будущего.
В-третьих, если отсутствует глубинное понимание потенциала человека, его истинных ценностей и мотивации, как грамотно и эффективно его встроить в действующую команду, как развивать, раскрыть и усилить его супер-силу на пути динамичного роста компании, то вряд ли набранная команда будет сплоченной и прорывной.
Как мы строим «бирюзовую» команду?
Когда мы получаем заявку, мы приходим в любую иерархию и не ломаем механизмы, а гибко внедряем улучшения и антикризисные решения. Поэтому сотрудники не саботируют заказчика, а наоборот, с энтузиазмом вовлекаются в эти процессы.
Где в России можно научиться самому строить команду по принципу бирюзы?
В настоящее время – нигде. Однако в мае мы планируем запустить ряд программ, а также привязать «Битвы команд» будущего. Мой авторский проект – помочь бизнесу увидеть экспертов на наших битвах профессионалов, то есть «в полях», на практике легко и эффективно собирать команды. Например, на Четвертой Битве маркетологов.
Читайте также по теме:
